网络保健品营销早已进行，网络保健品营销“背后逻辑”更加重视服务，服务比保健品更加最重要。资质的逻辑：极大的“蛋糕”放在众多商家的面前，但并不是人人都能“不吃”到。资质的门槛之后，还有更好的逻辑必须谈通。

有了资质，不能解释可以做到，到底能无法作好则是资质背后的第一条逻辑。物流的逻辑：保健品B2C对物流、渠道等电子商务的“最后一公里”因素的拒绝更高，对于保健品流通。网上保健品所不具备的对保健品信息的完备管理，确保了其与药监局、医保机构可以构建有效地接入。

竞争的逻辑：网上保健品的构成大约有三种形式。一种需要获取网上保健品销售的入口和平台，其优势在于有广大的用户群，但其关键在于，自身符合资质的同时，如何掌控所引进的零售企业的资质及确保专业的服务质量。

一种是像九州通与京东这样的模式，各自取长补短，各取所需，这代表着电子商务行业对网上药店的注目，也在一定程度上说明了网上药店转入实质性阶段。还有一种就是实体药店靠网上零售来扩展零售外延，这样做到既有动力也有压力。动力在于靠网上药店扩展了务半径，只要能仓储的地方都能覆盖面积。

压力则在于缺少专业的保健品电子商务运营经验，具体表现在仓储备货、物流、商业模式、IT系统、人力成本等方面。

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